Talent-Experten sagen, traditionelle Karrieren seien vorbei. Inwieweit zwingt die Job-Volatilität die Menschen dazu, mehrere Pfade zu erkunden, statt sich auf ein einziges Feld zu beschränken?
Sie nennen es „die große Anpassung der Arbeitswelt“: Es könnte einer der stärksten Beschäftigungstrends des Jahres 2026 sein und formt bereits die Art und Weise, wie viele Menschen ihre Karrieren angehen.
Nach Randstads 2026 Workmonitor, der heute am Weltwirtschaftsforum in Davos vorgestellt wurde, glauben mehr als jeder dritte Arbeitnehmer, dass traditionelle Karrierepfade nicht mehr geeignet seien, die Turbulenzen des Arbeitsmarkts zu bewältigen.
Interessanterweise stimmen 72% der Arbeitgeber selbst dieser Vision zu.
Das Ergebnis ist, dass 25% des Talents nun eine Portfolio-Karriere anstreben, das heißt, sie wechseln Berufe und Branchen, während sich ihre Karriere entwickelt.
In Europa ist diese Denkweise insbesondere bei Arbeitnehmern in Luxemburg (57%), Polen (47%) und Norwegen (45%) populär, während tschechische (25%) und deutsche (27%) Arbeitnehmer als am wenigsten bereit gelten, flexibel zu sein.
Flexibilität hat ihren Preis. Wie wichtig ist Stabilität?
Der Aufbau eines diversifizierten Portfolios gibt den Arbeitnehmern mehr Optionen und Resilienz, doch das Jonglieren mehrerer Rollen bringt auch Herausforderungen mit sich, womit es deutlich ein zweischneidiges Schwert ist.
Das mag erklären, warum die Work-Life-Balance zum weltweit führenden Faktor bei der Bindung von Arbeitnehmern geworden ist — 46% — deutlich vor traditionell wichtigen Dingen wie wettbewerbsfähiger Bezahlung und Zusatzleistungen (23%).
Die jüngeren Generationen sind die entschiedensten Verfechter. Fast die Hälfte der Gen Z (45%) und Millennials (43%) weltweit sagen, dass sie einen Job kündigen würden, der nicht zu ihrem Privatleben passt, verglichen mit 37% unter Gen X und 30% der Boomers.
Work-Life-Balance schlägt Gehalt als wichtigsten Faktor bei der Bindung von Arbeitnehmern?
Die Jobsicherheit bleibt entscheidend, und in einigen Fällen, wie in Österreich und Deutschland, übertrifft sie knapp die Work-Life-Balance als erster Grund, in einem Job zu bleiben.
Was auffällt, ist jedoch, wie das Gehalt als der am wenigsten wichtige Faktor bei der Verhinderung von Jobwechseln hervorgeht. Abgesehen von Ungarn wählte keines der 25 untersuchten Länder es als Hauptgrund zum Bleiben aus.
Work-Life-Balance belegte auch in Argentinien (44%), Australien (50%), Brasilien (45%), Kanada (43%), Mexiko (43%) und China (44%), den ersten Platz, während einige europäische Länder wie die Niederlande (52%), Polen (51%) und Italien (52%) noch höhere Werte meldeten.
Fachübergreifende Kompetenzen und KI: Die wichtigsten Tipps für eine Portfolio-Karriere
„Talente definieren Erfolg jetzt neu, indem sie Risiken mindern — Portfolio-Karrieren aufbauen und Sicherheit durch Vielfalt statt durch Verweildauer suchen“, heißt es im Randstad-Bericht.
Der CEO des Unternehmens, Sander van ‚t Noordende, sagte gegenüber Europe in Motion, dass junge Talente, die diese Pfade suchen, „sich auf Fähigkeiten konzentrieren sollten, die sich über Rollen und Branchen hinweg erstrecken“, einschließlich „gewerblich ausgebildeter Berufe und praktischer Arbeit, nicht nur traditionelle Büroberufe“.
„Es ist auch wichtig, eine Haltung des ständigen Lernens zu übernehmen, insbesondere wie man mit KI arbeitet, und den Wert menschlichen Urteilsvermögens, Kreativität und Zusammenarbeit nicht zu unterschätzen“, sagte er.
Manager und Mitarbeitende: Eine neue Allianz im Aufstieg?
So seltsam es klingt, die berufliche Unsicherheit zieht Manager und Mitarbeitende auf seltsame Weise enger zusammen.
Auf der einen Seite bitten Geschäftsinhaber ihre Manager, häufiger mit ihren Teams Rücksprache zu halten (66%), angesichts von Kündigungs- und Burnout-Sorgen.
Gleichzeitig neigen Arbeitnehmer nun dazu, sich häufiger mit ihren Managern abzustimmen (60%) aufgrund der Bedenken hinsichtlich des aktuellen volatilen makroökonomischen Umfelds.
Randstad bezeichnet Manager als die „Stabilitätsanker“ des heutigen Arbeitsmarkts.
„Vor dem Hintergrund von Störungen und wirtschaftlichen Herausforderungen steht das Vertrauen zwischen Arbeitgebern und Talenten stärker unter Druck“, heißt es. „Doch mit hohen Vertrauensniveaus zwischen Managern und Arbeitnehmern haben Arbeitgeber die Möglichkeit, die Dynamik besser zu verstehen, die die Motivationen und Ambitionen ihrer Talente antreibt.“
„Sie müssen diese Anker der Stabilität nutzen, um Vertrauen neu aufzubauen und Loyalität zu stärken“, fügt es hinzu.
