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Reichste Fußballvereine erzielen Rekordumsatz von 12,4 Mrd. Euro

23. Januar 2026

Rekordumsätze von 12,4 Mrd. € unterstreichen, wie Elite-Clubs zunehmend auf kommerzielles Einkommen, Markenstärke und die Umgestaltung der Stadien angewiesen sind.

Die reichsten Fußballvereine der Welt erzielten in der Saison 2024-2025 Rekordumsätze von 12,4 Milliarden Euro, was eine entschiedene Verschiebung weg von der Abhängigkeit von heimischen Übertragungsdeals hin zu kommeriellem Wachstum, der Monetarisierung von Stadien und globaler Markenexpansion verdeutlicht, so die neueste Deloitte Football Money League.

Die 29. Ausgabe des jährlichen Berichts zeigt, dass die Einnahmen der Top-20-Vereine im Jahresvergleich um 11% gestiegen sind, wobei Real Madrid erneut den Takt vorgibt, nachdem der Klub erstmals in zwei aufeinanderfolgenden Saisons die Marke von 1 Milliarde Euro überschritten hat, davon 594 Millionen Euro allein aus kommerziellen Einnahmen durch erhöhtes Merchandising und Sponsoring.

Deloitte sagte, die Zahlen spiegelten „eine ziemlich erstaunliche Entwicklung der Einnahmen von Fußballvereinen“ wider, da Vereine Vermögenswerte zunehmend weit über die Spieltagsleistung hinaus nutzen.

„Matchday (2,4 Mrd. €), Übertragungen (4,7 Mrd. €) und kommerzielle Einnahmen (5,3 Mrd. €) wuchsen alle auf Rekordniveaus, da der letztgenannte Einnahmekanal erstmals mehr als 5 Mrd. € überschritt“, so die Deloitte-Analyse.

Der Erfolg wird auf „verbesserte Einzelhandelsleistung, zunehmende Sponsoring-Umsätze sowie die Nutzung von Stadien und Umfeld außerhalb von Spieltagen“ zurückgeführt.

In ganz Europa verwandeln Vereine Stadien in ganzjährig nutzbare Unterhaltungshubs, wobei „auf dem Gelände befindliche Brauereien, Restaurants, Hotels und weitere Angebote“ immer häufiger werden.

Die Klubs positionieren sich als Lifestyle- und Leisure-Marken neu, insbesondere in Märkten, in denen das Wachstum der Übertragungsrechte stagniert.

Die Matchday-Einnahmen stiegen um 16% auf 2,4 Mrd. €, ihr viertes aufeinander folgendes Jahr als der am schnellsten wachsende Umsatzkanal, unterstützt durch Premium-Ticketing und Personal Seat Licences (PSLs).

PSLs sind im Wesentlichen ein kostenpflichtiges Recht, einen bestimmten Sitzplatz in einem Stadion für einen festgelegten Zeitraum – oft Jahrzehnte – zu erwerben, zusätzlich zum eigentlichen Ticket.

Die Übertragungsumsätze, obwohl sie weiterhin 38% des Gesamteinkommens ausmachen, wuchsen langsamer und zeigten zunehmende Unterschiede zwischen den Spitzenklubs und denen im unteren Bereich der Rangliste.

Real Madrid führt, Liverpool vor den englischen Herausforderern

Real Madrid erzielte nahezu 1,2 Milliarden Euro Umsatz, davon allein 594 Millionen Euro aus kommerziellen Einnahmen, „genug, um den Klub in diesem Jahr unter die Top-Ten der Money League-Vereine zu platzieren“, auch ohne weitere Einnahmequellen.

Barcelona kehrte mit 975 Millionen Euro an die zweite Stelle zurück – zum ersten Mal seit 2019-20 –, obwohl sie weiterhin außerhalb ihres Heimstadions Spotify Camp Nou spielten.

Deloitte hob eine Umsatzsteigerung von 27% hervor, teils getrieben durch die Einführung von PSLs, die an die Umgestaltung des Stadions gekoppelt sind – ein Modell, das in ganz Europa zunehmend erforscht wird.

Der FC Bayern München stieg auf Platz drei mit einem Umsatz von 861 Mio. €, unterstützt durch einen Übertragungsanstieg infolge der erweiterten FIFA Klub-Wemeisterschaft, während Paris Saint-Germain nach dem Gewinn ihres ersten Champions-League-Titels Vierter mit 837 Mio. € blieb.

Deloitte wies auf PSGs Erfolg hin, bei dem es seine Markenwertkraft nutze („leverag[ing] its brand equity“), und verwies auf Partnerschaften wie Air Jordan, die den Klub in die globale Popkultur einbetten.

Liverpool belegte insgesamt den fünften Platz und wurde erstmals der bestverdienende englische Klub, mit 836 Mio. € Umsatz.

Deloitte erklärte, dies sei durch einen Anstieg der Übertragungsumsätze um 34% infolge ihrer Rückkehr in die Champions League sowie durch höhere kommerzielle Einnahmen im Zusammenhang mit der Nicht-Spieltagsnutzung von Anfield bedingt.

Manchester City rutschte nach einem leichten Umsatzrückgang auf Platz sechs ab, während Manchester United auf Platz acht fiel, ihre niedrigste Position in der Money League-Geschichte, trotz höherem Spieltag- und kommerziellem Einkommen, da schwächere Leistungen auf dem Platz die Übertragungsumsätze reduzierte.

Ligue 1 unter Druck, da das Broadcast-Modell bricht

Frankreich war nur mit einem Klub unter den Top 20 vertreten, PSG, was auf zunehmende strukturelle Herausforderungen der Ligue 1 hinweist. Deloitte verwies auf den neuen heimischen Broadcast-Vertrag der Liga für 2024-25, der nach einem langwierigen Ausschreibungsverfahren rund 20% niedriger lag als der vorherige Zyklus.

Der anschließende Zusammenbruch der DAZN-Vereinbarung und der Start der Direct-to-Consumer-Streaming-Plattform der Ligue 1 in der Saison 2025-26 dürfte die Einnahmen in naher bis mittlerer Zukunft belasten.

Während Deloitte sagte, dies würde die Übertragungsumsätze französischer Klubs negativ beeinflussen, bemerkte es auch, dass die Ligue 1 die „erste große europäische Fußballliga geworden ist, die einen D2C-Ansatz übernimmt“.

Frauenvereine und die nächste Grenze

Neben den Ranglisten der Männer veröffentlichte Deloitte eine separate Liste der 15 umsatzstärksten Frauenvereine, was das wachsende kommerzielle Interesse am Frauenfußball in England, Frankreich, Spanien und Deutschland widerspiegelt.

Für die Zukunft sagte Deloitte voraus, dass zunehmende Investitionen in die Saudi Pro League und Major League Soccer, insbesondere Inter Miami, Europas Dominanz bald herausfordern könnten.

Angesichts der bevorstehenden Weltmeisterschaft 2026 deutete Deloitte darauf hin, dass MLS-Klubs „einen neuen Markt von Fußballfans in den Vereinigten Staaten erschließen“ könnten.

Seit 2014-15 sind die Einnahmen der Money-League-Klubs mit einer zusammengesetzten jährlichen Wachstumsrate von 6% gestiegen, ohne Anzeichen einer unmittelbaren Verlangsamung.

Jedoch warnte Deloitte davor, dass das langfristige Wachstum von klügeren kommerziellen Strategien, regulatorischer Stabilität und nachhaltigen Wettbewerbsformaten abhängen wird.

Lennart Krüger

Lennart Krüger

Ich bin Lennart Krüger, Redakteur bei S-Bahn Hamburg. Ich schreibe über Stadtleben, Kultur und alles, was Hamburg bewegt – von neuen Projekten bis zu verborgenen Geschichten. Meine Leidenschaft: die Vielfalt dieser Stadt in Worte zu fassen.