Die Unternehmenskultur am Arbeitsplatz ist der größte Grund, warum Frauen ihre Tech-Jobs verlassen, wie ein neuer Bericht zeigt.
Frauen machen weniger als ein Fünftel der Tech-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter in Europa aus, laut einem neuen Bericht, der davor warnt, dass der Geschlechterabstand sich ohne Gegenmaßnahmen sogar noch weiter ausweiten könnte, insbesondere im Zeitalter der künstlichen Intelligenz (KI).
Im Jahr 2025 machten Frauen 19 Prozent der Beschäftigten in Kerntech-Rollen in ganz Europa aus, ein Rückgang von 3 Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr, wie ein neuer Bericht der Beratungsfirma McKinsey & Company zeigt.
Der Rückgang deutet darauf hin, dass die Bemühungen, den anhaltenden Mangel an Repräsentation zu beheben, es nicht geschafft haben, nennenswerte Fortschritte zu erzielen, so der Bericht.
„Wenn KI Rollen und Wertschöpfung in der Technologie neu gestaltet, könnten bestehende Geschlechterunterschiede sich ohne gezielte Maßnahmen ausweiten“, so der Bericht.
Die Warnung kommt, da Organisationen in den Vereinigten Staaten und Europa damit begonnen haben, Diversity-, Equity- und Inclusion-(DEI)-Initiativen zurückzufahren, die in vielen Teilen der 2010er Jahre Frauen dazu ermutigten, in traditionell von Männern dominierten Feldern wie Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (MINT) einzusteigen.
Woran beginnt die Geschlechterlücke?
Die Forschung analysierte 4 Millionen LinkedIn-Profile von Tech-Positionen in der Europäischen Union und kombinierte sie mit Daten der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) sowie Arbeitsmarktdaten der KI-Einstellungsplattform Findem.
Frauen scheiden nahezu unmittelbar nach dem Schulabschluss aus tech-nahen Feldern aus, so der Bericht. Mädchen schneiden in MINT-Themen in Grund- und Sekundarschule leicht besser ab als Jungen, aber nur 32 Prozent aller weiblichen Studierenden entscheiden sich dafür, sich in einem tech-bezogenen Bachelorstudium einzuschreiben.
Unter denjenigen, die eine fortgeschrittene Ausbildung verfolgen, sind Frauen etwas wahrscheinlicher als Männer, einen PhD in einem MINT-Fach zu erlangen. Dennoch sind nur 19 Prozent aller Tech-Mitarbeiterinnen Frauen.
Ein weiteres großes Hindernis für Frauen ist der berufliche Aufstieg. Die Beteiligung von Frauen am Tech-Arbeitsmarkt sinkt um bis zu 18 Prozentpunkten, bevor sie Führungspositionen erreichen, wodurch Frauen nur noch 13 Prozent der Managementpositionen in Tech-Unternehmen innehaben.
Diese frühen Verluste „vergrößern den Geschlechterabstand auf Führungsebene“, fuhr der Bericht fort, da lediglich 8 Prozent der Führungs- oder Konzernpositionen von Frauen besetzt sind.
Die Kluft ist in manchen Tech-Feldern deutlicher als in anderen. Softwareunternehmen weisen eine 15-Prozentpunkt-Kluft zwischen der Anzahl von Frauen mit Einstiegsstellen und jenen, die schließlich zur Unternehmensführung aufsteigen, auf.
Konzentration in weniger Rollen
Frauen sind auch in einem engen Satz von Tech-Jobs konzentriert, die von Entlassungen betroffen sind.
Sie machen 39 Prozent der Beschäftigten im Produktmanagement und 54 Prozent im Design aus. Allerdings stellt der Bericht fest, dass diese Positionen selten zur Führungsebene führen und einen kleinen Anteil der gesamten Tech-Kraft Europas darstellen.
Auch in Bereichen, in denen Frauen konzentriert vertreten sind, haben sie oft nur begrenzten Einfluss auf die Richtung, Governance und das Design des breiteren Tech-Sektors, so der Bericht.
Frauen sind auch in KI unterrepräsentiert, warnte der Bericht. Männer erobern einen größeren Anteil der Einstiegsstellen in KI, Daten und Analytik.
Dieser Trend ist während des KI-Booms besorgniserregend, so der Bericht, weil er das Risiko birgt, dass sich die Perspektiven auf genau den Ebenen verengen, auf denen Bias, Verantwortlichkeit und gesellschaftliche Auswirkungen adressiert werden müssen.
Der Bericht stellte fest, dass Frauen auch mit der Geschlechterlücke in Ländern zu kämpfen haben, die tendenziell stärker in Sachen Gleichstellung der Geschlechter sind, wie Finnland und Schweden. Frauen stellen jeweils 36 Prozent bzw. 23 Prozent der Tech-Mitarbeiterinnen dar.
Warum Frauen den Tech-Bereich verlassen
Die Unternehmenskultur am Arbeitsplatz ist der Hauptgrund, warum Frauen ihre Tech-Jobs verlassen, so der Bericht.
McKinsey‑Umfrage zeigte, dass knapp die Hälfte der Frauen im vergangenen Jahr Sexismus oder Vorurteile erlebt hat, während 82 Prozent sagten, sie müssten sich stärker beweisen als ihre männlichen Kolleginnen.
Das liegt daran, dass Frauen sich in ihren Rollen oft isoliert fühlen, da sie oft die „einzige“ Person im Raum sind, fuhr der Bericht fort.
Frauen übernehmen auch häufiger als Männer zusätzliche unbezahlte Arbeiten in ihren Jobs, wie Konfliktlösungen im Team oder die Koordination von Veranstaltungen, weil sie als „soziales Bindeglied“ ihrer Teams gelten.
Im Durchschnitt übernimmt eine Frau jährlich etwa 200 Stunden dieser Art von „Bürohausarbeit“, so der Bericht.
Politiken, die Eltern unterstützen sollen, wie flexible oder Fernarbeitsregelungen, können auch den Karrierefortschritt einiger Frauen verlangsamen, so der Bericht.
Wie Unternehmen die Lücke schließen können
Die Verbesserung der Unternehmenskultur ist der effektivste Weg, die Geschlechterlücke zu verringern, weil sie der stärkste Prädiktor dafür ist, ob Frauen in Tech-Rollen bleiben, so der Bericht.
Unternehmen sollten klare Repräsentationsziele festlegen und sie vierteljährlich überprüfen, forderte der Bericht.
Es schlägt auch vor, Beförderungsentscheidungen an die Leistung einer Person zu koppeln, was „das Spielfeld für Frauen ausgleichen“ würde.
Mentoring sollte ebenfalls stärker in Unternehmen in den Fokus rücken. Die Paarung von Frauen in der Mitte ihrer Karriere mit leitenden Führungskräften kann Vorbilder bereitstellen und klarere Wegmarken zur Führung eröffnen, so der Bericht; er fügte hinzu, dass Europa auch in KI-gesteuertes Umschulen investieren sollte – als eine neue Einstiegsmöglichkeit, um Frauen in den Tech-Bereich zu holen.
Frauen könnten viele der mittleren und leitenden Rollen übernehmen, die sich infolge der KI-Umstrukturierung der Belegschaft öffnen werden, durch „zielgerichtete Umschulungen und gezielte Aufstiegswege.“
Organisationen könnten dies entweder dadurch tun, dass sie Frauen in der Mitte ihrer Karriere in der Tech-Branche helfen, in angrenzende mittlere oder leitende KI-Rollen zu wechseln, oder indem sie mehr Wege vom Produkt- und Designbereich in Führungsrollen schaffen.
„Das Beschleunigen von Frauen in diese zukunftskritischen Rollen ist keine Nebensache; es ist einer der greifbarsten Hebel Europas, um die Führungs-KI zu schaffen, die die Region jetzt verlangt, und um Innovation, Governance und Wettbewerbsfähigkeit in der gesamten Region zu stärken“, fügte der Bericht hinzu.
