In einem exklusiven Interview mit Euronews skizziert der Inspekteur der Bundeswehr, Generalleutnant Dr. Christian Freuding, wie Daten, Geschwindigkeit und digitale Systeme die moderne Kriegsführung umgestalten.
Das Schlachtfeld wird zunehmend transparenter: Drohnen und Sensoren erzeugen einen stetigen Datenstrom, und die Seite, die die Daten am schnellsten verarbeiten kann, hat den Vorteil.
In einem Interview mit Euronews sagte der Inspekteur der Bundeswehr, Generalleutnant Dr. Christian Freuding, dass die moderne Kriegsführung zunehmend von Geschwindigkeit und der Fähigkeit geprägt sei, schneller Entscheidungen zu treffen als der Feind.
„Wir beobachten ein Schlachtfeld, das immer transparenter wird, in manchen Fällen fast ‚glasartig‘,“ sagte er und bezog sich auf den zunehmenden Einsatz von Sensoren, Drohnen, Satelliten und elektronischer Überwachung, die ständig Daten liefern – oft in Echtzeit.
Heutzutage zählen weniger einzelne Systeme als vielmehr das Volumen der verfügbaren Informationen und die Geschwindigkeit, mit der sie verarbeitet werden. Die Bundeswehr beschreibt diesen Ansatz als „datenzentrierte Kriegsführung“. Daten werden zur „zentralen Ressource“ und sind effektiv eine Form von „Munition“.
„Diejenigen, die mehr sehen können, und vor allem Informationen schneller und strukturierter verarbeiten, um ein klareres operatives Bild zu erstellen, können Entscheidungen treffen und schneller handeln. Kurz gesagt: Sie gewinnen,“ sagte Freuding. Für die Bundeswehr weist dies auf eine Überarbeitung hin.
In Zukunft muss der Informationsfluss nahtlos durch das gesamte System fließen, vom ersten Sensor bis zur endgültigen Wirkung auf dem Schlachtfeld, „vom Korps- bis zur Zugebene.“
Nach Freuding ist Digitalisierung daher nicht länger bloß eine „Bequemlichkeitsangelegenheit“, sondern eine „Voraussetzung für den Erfolg im Gefecht“, da die moderne Kriegsführung „netzwerkter, automatisierter, schneller und in größerer Tiefe“ ist.
Soldaten arbeiten unter ständiger Beobachtung, während sie einer andauernden Bedrohung durch eine breite Palette von Waffensystemen gegenüberstehen, von „Sturmgewehren und direktem Feuer bis zu indirektem Feuer, Gleitbomben und ballistischen Raketen.“
Stahl allein erzeugt keine Kampfkraft
„Deshalb müssen wir schneller sein als der Feind. Das erreichen wir nur, indem wir unsere Führungs- und Informationssysteme verbessern, damit sie große Datenmengen verarbeiten können, auch mit Unterstützung von künstlicher Intelligenz,“ sagte Freuding Euronews.
Seit der russischen Invasion in der Ukraine hat Deutschland und die Bundeswehr eine grundlegende Verschiebung erlebt, die durch die zweite Amtszeit von US-Präsident Donald Trump weiter beschleunigt wurde, in der er wiederholt die Relevanz der NATO in Frage gestellt hat.
Demzufolge wird die Bundeswehr voraussichtlich rasch wachsen, sowohl personell als auch materiell. Nach Freuding besteht das Problem nicht nur in einem Mangel an Material, sondern vor allem in einem Mangel an integrierter Gefechtsfähigkeit.
„Stahl allein erzeugt keine Kampfkraft,“ fügte er hinzu und merkte an, dass ein Panzer nur dann effektiv ist, wenn er von geschultem Personal, funktionierenden FührungsSystemen und einer robusten Logistikkette unterstützt wird.
Es bleiben jedoch erhebliche Lücken, insbesondere bei der Luftabwehr, dem indirekten Feuer, dem Gegen-UAV-Einsatz und der elektromagnetischen Kriegsführung. Als Folge davon, so Freuding, gibt es „mehr als drei Jahrzehnte Unterinvestment.“
Seit Jahrzehnten wurde die Bundeswehr politisch an den Rand gedrängt und unterfinanziert, teils geprägt von der nach dem Kalten Krieg entstandenen Friedensdividende, einem verminderten Bedrohungsgefühl und einem Fokus auf Auslandseinsätze statt auf die territoriale Verteidigung.
Zusammen mit strukturellen Mängeln und chronischer Unterinvestition führten diese Faktoren zu erheblichen Fähigkeitslücken, die erst seit 2022 begonnen haben, adressiert zu werden.
Munition wird mit ungewöhnlich schnellem Tempo ausgerollt
Um diese Defizite anzugehen, betonte Freuding die Notwendigkeit einer „funktionalen Einsatzbereitschaft über alle Ebenen hinweg“ innerhalb von Brigaden, Divisionen und Corps.
Damit meint er robuste Logistik, effektiven Luftschutz und ausreichende Ingenieursunterstützung. Sein Ziel sei nicht nur eine vollständig ausgerüstete Truppe, sondern auch eine gewartete Materialreserve, um Verluste im Krieg auszugleichen. Aus seiner Sicht lässt sich echte „Kampfbereitschaft“ nur auf dieser Grundlage erreichen.
Die Armee bewegt sich daher ebenfalls zügig, um neue Fähigkeiten aufzubauen – einschließlich der Einführung von Lauer-Munition.
Lauer-Munition sind im Wesentlichen Drohnen, die mit Sprengstoff ausgerüstet sind, in der Lage, über einem Gebiet zu schweben, bevor sie ein Ziel identifizieren und angreifen, und sich dann beim Aufprall selbst zerstören.
Sie sind zu einem definierenden Merkmal des russischen Krieges gegen die Ukraine geworden, wo Moskau sogenannte „Shahed“-Drohnen eingesetzt hat, und sie wurden auch von Iran im Konflikt im Nahen Osten weit verbreitet eingesetzt.
Diese, so Freuding, ermöglichen es, „einzelne feindliche Ziele präzise über lange Distanzen zu relativ geringem Kostenaufwand anzugreifen“ und markieren „eine neue Ära.“
Nach Angaben des Bundeswehrchefs hat sich der Prozess in einem „ungewöhnlich schnellen Tempo“ vorwärtsbewegt. Nach ersten organisatorischen Planungen im September 2024 wurde bereits eine Entscheidung des Generalinspekteurs der Bundeswehr, Carsten Breuer, Freudings Vorgesetzter, getroffen.
Bereits innerhalb von nur sechs Monaten waren die notwendigen planerischen Vorarbeiten geleistet worden.
Gleichzeitig liefen Schulungen mit Industriepartnern und Tests bereits, was es ermöglichte, die ersten Systeme bereits 2025 in dreistelliger Stückzahl zu beschaffen. Mit der Genehmigung eines Fördervorschlags in Höhe von 25 Millionen Euro im Februar 2026 wurde der Weg schließlich frei für eine groß angelegte Beschaffung ab Oktober 2026.
Deutschland stärkt Litauen-Brigade zur Stärkung der NATO
Die erste Einheit, die mit den neuen Systemen ausgestattet wird, wird die 45. Panzerbrigade in Litauen sein. Bis 2027 sollen dort rund 4.800 Soldaten sowie etwa 200 zivile Mitarbeiter dauerhaft in Rūdninkai, rund 30 Kilometer von der belarussischen Grenze entfernt, stationiert werden.
Nach Freudings Angaben zielt der rasche Aufbau der Brigade vor allem darauf ab, Abschreckung durch eine permanente Präsenz am östlichen Rand der NATO zu stärken. Für ihn ist die Brigade „ein sichtbares Zeichen der Führungsverantwortung Deutschlands“, denn Abschreckung funktioniert nur, wenn sie glaubwürdig und vor Ort dauerhaft sichtbar ist.
Das kommt jedoch mit Kosten – Kosten, die zunächst im Heimatland Deutschland spürbar werden.
Um die Brigade bis Ende 2027 einsatzbereit zu machen, greift die Armee auf bestehende Strukturen zurück, was Freuding als „Vorfinanzierung“ bezeichnete: Schlüsselpersonal wird aus bestehenden Verbänden abgezogen und nach Litauen verlegt. Dasselbe gilt für das Equipment, das ebenfalls aus aktiven Formationen entnommen werden soll.
„Das ist schmerzhaft,“ gestand Freuding, da die Lücken in Deutschland sowohl Personal als auch Material betreffen.
Selbst so argumentierte er, ist der Schritt notwendig, um den engen Zeitplan zu erfüllen, mit dem Ziel, diese Defizite im Anschluss wieder „rasch“ zu schließen.
Konzeptionell, wenn auch nicht eins zu eins repliziert, wird die Brigade weitgehend von Lehren aus dem Krieg in der Ukraine geformt. Das Schlachtfeld, so Freuding, ist deutlich transparenter geworden, wobei erneut betont wird, dass unbemannte Systeme nun zentral sind und Angriffe über viel größere Entfernungen möglich sind.
Gleichzeitig macht er klar, dass der Krieg in der Ukraine „kein Blaupause“ ist, und das Ziel darin besteht, daraus relevante Lehren zu ziehen und sie in die Fähigkeiten der Bundeswehr zu übertragen. Diese Lehren fließen bereits in die Struktur, Ausbildung und Ausrüstung der Brigade in Litauen ein und beeinflussen die Weiterentwicklung der Armee insgesamt, erklärte Freuding.
Die Brigade in Litauen ist daher mehr als ein politisches Signal an die NATO-Verbündeten und entwickelt sich auch zu einem Testfeld für die zukünftige Richtung der Bundeswehr.
Deterrence is more than numbers
Für Freuding geht Abschreckung nicht darum, an einem einzelnen Hebel zu ziehen – sei es mehr Truppen, mehr Ausrüstung oder schnellere Beschaffung – sondern darum, mehrere Elemente gleichzeitig zu kombinieren. Sie beruht auf sofortiger Bereitschaft im Sinne von „fight tonight“, einem fortgesetzten Wachstum bei Personal und Material und kontinuierlicher Innovation, um die zukünftige Fähigkeit sicherzustellen.
„Abschreckung entsteht aus dem Zusammenspiel mehrerer Faktoren,“ sagte er Euronews und warnte, dass keiner von ihnen isoliert funktioniert: „Bereitschaft ohne Wachstum ist nicht nachhaltig. Wachstum ohne vollständige Ausrüstung bleibt ineffektiv. Innovation ohne solide Strukturen führt nirgendwohin.“
Was letztlich zählt, argumentiert er, ist die Gesamtkraft der Truppe: moderne Ausrüstung, professionelle Ausbildung, robuste Logistik und die Fähigkeit, digital in großem Maßstab zu befehlen. Erst dann wird Abschreckung greifbar.
Gegen die seiner Aussage nach größte Sicherheitsherausforderung seit dem Ende des Kalten Krieges ist Freuding eine deutliche Botschaft: „Die Bedrohung ist real. Der Feind wird nicht warten, bis wir bereit sind.“
Die Aufgabe sei nun, so sagte er, jeden Tag besser zu werden, weil die Armee in der Lage sein muss „zu bestehen, zu gewinnen.“
